Critères de l'offre
Métiers :
- Responsable du développement RH (H/F)
Secteur :
- Banque, Finance, Assurances
Diplômes :
- CQP - Certificat de Qualification Professionnelle
- + 1 diplôme
Lieux :
- Montrouge (92)
Conditions :
- Alternance / Apprentissage
- Temps Plein
L'entreprise : Crédit Agricole
Description du poste
Vous recherchez une alternance en ressources humaines et plus particulièrement en Gestion de Projets Talent Management ? Alors cette offre est faite pour vous !
Les ressources humaines (HRE) ont pour objectif de contribuer au développement de l'entreprise et des métiers par une gestion active de ses ressources humaines.
HRE définit et met en œuvre les différentes politiques en concertation avec la Direction des Ressources Humaines du groupe Crédit Agricole.
L'équipe Talent Management contribue à l'élaboration de solutions efficaces et innovantes pour permettre à CACIB d'identifier, de fidéliser et de développer les Talents sur un périmètre mondial.
Concrètement vos missions seront les suivantes:
- Développement des talents
- participer à l'organisation des programmes de développement des talents
- préparer les synthèses de restitution des plans de succession et créer des fiches talents en support à l'équipe
- accompagner le déploiement d'un nouvel outil d'auto-évaluation comportementale
- Gestion des données
- création d'un tableau de bord
- suivi des KPIs
- Gestion de la performance
- accompagner la campagne d'évaluation : préparation des supports et coordination des actions.
- participer à la réalisation des bilans des campagnes d'évaluation
- contribuer au plan de communication
- Participation à l'ensemble des projets transverses de l'équipe
Rejoindre Crédit Agricole CIB, c'est profiter d'une communauté importante de jeunes, évoluer sur un campus moderne offrant de nombreux services (boulangerie, salle de sport, etc.), bénéficier d'un suivi RH (matinée d'accueil, suivi régulier, etc.) et d'opportunités en alternance, VIE, CDD et CDI.
Merci d'indiquer en titre de votre CV votre rythme d'alternance.

