Responsable Contrôle de gestionHermès

Créateur, artisan et marchand d'objets de haute qualité, Hermès est, depuis 1837, une maison française, familiale et indépendante.

Animé par un esprit d'entreprendre continu et une exigence constante, Hermès cultive la liberté et l'autonomie de chacun grâce à un management responsable.

L'entreprise pérennise la transmission de savoir-faire d'exception par un ancrage territorial fort dans le respect des femmes, des hommes et de la nature. Seize métiers artisanaux irriguent la créativité de la maison dont les collections rayonnent dans 293 magasins dans 45 pays.

Chez Hermès, plus de 25 000 collaborateurs dont 15 550 en France, s'emploient à faire « du beau dans du beau » dans un cadre harmonieux, respectueux de l'environnement. L'entreprise est ouverte à de multiples profils et porte une attention particulière à l'inclusion des personnes en situation de handicap, avec un taux d'emploi direct de 7,12% en France en 2023. Hermès s'attache à rechercher des femmes et des hommes dotés d'un esprit de curiosité, du sens de l'équipe, d'une exigence de qualité. Un management basé sur la confiance donnée à chacun, qui entretient un esprit collectif et un apprentissage permanent.

Employeur responsable, nous nous engageons dans l'éthique, les diversités et l'inclusion. Rejoignez l'aventure humaine Hermès !

Pour en savoir plus sur notre engagement en faveur de l'inclusion des personnes en situation de handicap :

https://finance.hermes.com/fr/hermes-poursuit-son-engagement-en-faveur-de-linclusion-des-personnes-en-situation-de-handicap/

Titre : Responsable Contrôle de Gestion H/F

Dimensions du poste et Contexte :

Maroquinerie Thierry est un des sites dédiés à la fabrication artisanale d'articles de Maroquinerie d'Hermès, qui emploie actuellement plus de 160 personnes, dont environ 140 artisans.

Intégré pleinement au sein de la Maison en 2022, ce site spécialiste de la ceinture et de la petite maroquinerie, est au cœur de la stratégie de fabrication d'Hermès Maroquinerie Sellerie par la croissance de sa capacité de production, le maintien des savoir-faire au plus haut niveau, en s'appuyant sur un parcours de formation d'excellence qui accueille tous les futurs artisans de ses ateliers.

En étroite collaboration avec la Directrice de la maroquinerie et son équipe encadrante, le Responsable contrôle de gestion est le relais-clé pour le pilotage et les décisions dans les domaines suivants : élaboration et suivi des budgets, contrôle de gestion de production et suivi financier (stock, investissements, effectifs).

Il participe à la fiabilisation et à l'analyse des données financières et de gestion afin de permettre un pilotage de l'activité en temps réel, propose, met en place des outils de suivi, contrôle et assure une construction budgétaire sur la base d'informations fiables. Il doit avoir le goût du terrain, être force de proposition pour définir avec les opérationnels les axes de travail prioritaires et les actions à mettre en place pour améliorer la rentabilité financière.

Le Responsable du Contrôle de gestion est rattaché hiérarchiquement à la directrice de site et fonctionnellement au directeur du contrôle de gestion Fabrication d'HMS.

Pilotage de la performance à 360°

Budget et Reporting Financier

Elaborer le budget, le réestimer (trois fois par an) et évaluer les prévisions à 3 ans (une fois/an).

A ce titre :

• Construire des matrices à destination des responsables opérationnels afin de récolter leurs prévisions

• Challenger les responsables opérationnels sur leurs prévisions (Heures livrées, heures de formation, taux de Productivité, nouveauté, absentéisme).

• Construire un P&L ainsi que les flux de cash opérationnels (investissements et BFR)

• Analyser les écarts, proposer des actions correctives

• Reporter les données dans l'outil de consolidation groupe (Magnitude)

• Construire et diffuser les notes de synthèse sur les différentes phases à destination du Comité de Direction du site et d'HMS.

• Préparer les supports et présentations pour les navettes budgétaires, les remontées capacitaires.

Clôtures financières

• Participer aux clôtures trimestrielles : cut off fournisseurs, valorisation (VB et provisions) des stocks, suivi des investissements, contrôle des postes du P&L, réconciliation marge de gestion / marge comptable et analyse du P&L (vs N-1 et B)

• Rédiger la note de synthèse à chaque clôture

• Stocks : diffuser les procédures d'inventaire, participer au brief pré-inventaire, contrôler les inventaires physiques, suivre, analyser les écarts et partager les conclusions à la Directrice de Production et à la direction financière HMS.