Lead of Performance Transformation H/F

Le Lead of Performance Transformation est le responsablepour le CODIR de la gestion des indicateurs de performance de DigitalSolutions, via l'Obeya, et de la planification, de la coordination et de l'exécutiondu plan d'actions de transformation (processus pays, performance des projets,…), en facilitant une coopération efficace entre les membres du Comité deDirection (Codir) et les équipes concernées.

Il accompagne la SVP Digital Solutions dans la préparationet l'instruction des dossiers à présenter au COMEX SUEZ et / ou aux CODIRs dedivision.

Il Garantit que tous les sujets clés pour la performance deDigital Solution sont délivrés par le CODIR DS.

Il assure la mise en œuvre des plans de transformation enlien avec les Solutions Lines, la Factory, les Directions fonctionnelles et aubesoin les BUs et les parties prenantes du Groupe.

Il anime le management par KPI, notamment l'Obeya, et sonamélioration continue.

Il garantit la bonne organisation et le bon fonctionnementdes organes de gouvernance (i.e. CODIR/SteerCo/QBR/OPR/BR…).

Responsabilités :

• Coordonner et planifier les sujets importants à présenter en CODIR et en STEERCO DS.
• Vérifier la bonne préparation de ces sujets par les responsables pour garantir la qualité des échanges et décisions en CODIR
• Contribuer au bon fonctionnement de la gouvernance de DS en gérant les sujets stratégiques en fonctions des priorités, de l'urgence…
• Définir et mettre en œuvre des méthodologies de gestion de projet adaptées aux besoins de l'entreprise.
• Planifier, organiser et coordonner les projets en tenant compte des ressources, des délais et des budgets alloués, le cas échéant en coordination avec le responsable du projet.
• Assurer le suivi et le contrôle de l'avancement des projets, en identifiant et en résolvant les problèmes potentiels.
• Pour les projets transversaux, agir en tant que point de contact principal entre les membres du Codir et les équipes de projet.
• Faciliter les réunions de projet, en préparant et en distribuant les ordres du jour, les comptes rendus et les rapports de suivi.
• Assurer une communication fluide et transparente entre les parties prenantes, en fournissant des rapports réguliers sur l'état d'avancement des projets.
• Développer et maintenir des outils de suivi et de reporting pour mesurer la performance des projets.
• Garantir un monitoring de qualitépour les plans d'action notamment décidés en CODIR ou sur des sujets clésnécessitant un suivi rigoureux.