Responsable département contrôle de gestion - Adoma (75) H/FCDC Habitat

En rejoignant Adoma, vous rejoignez un acteur de la solidarité engagé pour le logement et l'hébergement des personnes en difficulté : jeunes en insertion, travailleurs précaires, bénéficiaires de minima sociaux, travailleurs migrants, familles monoparentales. Pour nos 3 000 collaborateurs, l'intérêt général est au centre de nos préoccupations avec une conviction qui nous anime : « un logement pour tous, c'est un avenir pour chacun ». Nous accompagnons plus de 88 000 clients sur l'ensemble du territoire.Adoma est une filiale du groupe CDC Habitat. Un groupe partout dans l'Hexagone et en Outre-mer où 10 800 collaborateurs imaginent des solutions d'habitat inclusives et durables au service des politiques publiques pour l'aménagement des quartiers et des territoires.

MISSION

Une mission d'intérêt général

Nos 3 000 collaborateurs veillent au quotidien à un accompagnement de qualité au sein de nos résidences sociales et structures d'hébergement ayant pour vocation d'accueillir un public en situation de précarité et de vulnérabilité.

Intégré à la Direction Financière, vous prenez en charge l'activité du contrôle de gestion. A ce titre, vous garantissez la réalisation des campagnes d'élaboration budgétaire et assurez l'animation de la filière Métier.

En tant que Responsable département contrôle de gestion, vous serez amené, notamment, à :

Animer :

- organiser, soutenir et coordonner les activités du département en mobilisant les compétences de 7 collaborateurs ;
- et accompagner la filière des contrôleurs de gestion présents dans les Directions Inter-Régionales ;

- et rédiger, en lien avec le service Formation, des supports pédagogiques relatifs à votre activité ;

Assurer :

- les processus d'élaboration budgétaire annuels (budget initial, atterrissage, réunions de suivi d'activité) ;

- l'actualisation et le développement des indicateurs de pilotage financiers et opérationnels ;

Produire :

- le plan à moyen terme de la société (sur 10 ans) : compte de résultat consolidé et par activité, bilan, ratios financiers, …
- des suivis budgétaires périodiques et des analyses d'écart notamment à l'occasion des arrêtés de comptes ;

- fiabiliser et analyser les reportings internes et Groupe (communications financières et rapports d'activité) ;

Approfondir :

- la méthodologie de modélisation financière des projets d'investissement (projets de développement et de réhabilitation/restructuration) et impulser le partage et l'harmonisation des pratiques ;