Critères de l'offre
Métiers :
- Contrôleur financier (H/F)
Secteur :
- Banque, Finance, Assurances
Diplômes :
- Brevet Professionnel BP, Brevet de Technicien BT
- + 1 diplôme
Lieux :
- Montrouge (92)
Conditions :
- CDI
- Temps Plein
L'entreprise : Crédit Agricole
Description du poste
La Direction Finance & Procurement de Crédit Agricole CIB accompagne, organise et garantit le développement équilibré de la Banque et de ses Métiers. Elle aide à l'orientation stratégique. Elle fournit des méthodes et outils de pilotage, mesure et analyse l'activité et l'efficience, produit l'information financière, encadre les risques financiers et exécute les opérations de couverture. Elle assure la relation avec les fournisseurs et définit la politique et les stratégies d'achat.
Le Contrôle Financier Marché est au service des métiers de marchés du groupe Crédit Agricole CIB (Global Markets Division et Equity Solutions). Il assure les travaux de contrôle de gestion sur leur périmètre mondial et de contrôle comptable sur leur périmètre parisien.
Au sein des équipes contrôle financier du Contrôle Financier marché, vous êtes principalement en charge de :
▪ Fiabiliser les états financiers : compte de résultat, bilan et hors bilan
▪ Accompagner le métier dans ses actions d'optimisation et de suivi de la performance
▪ Accompagner le métier sur la mise en place de nouvelles activités
▪ Participer aux différents projets IT et réglementaires qui affectent les activités de marchés
▪ Contribuer à l'amélioration continue
Dans le cadre de vos missions, vous pourrez être amené à participer au processus de recrutement des alternants/stagiaires de l'équipe.
Ce poste nécessite une présence renforcée lors des périodes d'arrêtés comptable (mensuels, trimestriels, annuels).
La Finance est au cœur des sujets de valorisation et de certification des résultats, ce qui l'amène à travailler en étroite collaboration avec le Front-Office ainsi qu'avec la Direction des risques, l'IT, les Back-Offices et l'ensemble des autres services de la Direction Financière.

