Architecte Stratégie H/FCrédit Agricole

CA-GIP EN QUELQUES MOTS… Travailler chez CA-GIP, c'est être acteur de la transformation du groupe Crédit Agricole et de ses métiers. C'est travailler dans une entreprise technologique de 1er plan en Europe, au service des Entités du groupe Crédit Agricole. CA-GIP est un collectif de plus de 2000 collaborateurs répartis sur 8 sites en France ! Nous sommes au cœur des métiers technologiques : DevOps, Cloud Hybride, Digital Workplace, Cybersécurité, Télécommunications, Réseau… CA-GIP, c'est aussi : 193 000 postes de travail, plus de 52 000 serveurs, 4 Datacenters en France. NOTRE OBJECTIF :Répondre aux enjeux de la révolution digitale, à laquelle le groupe Crédit Agricole fait face pour répondre aux attentes de ses clients et renforcer sa position concurrentielle. Nous avons pour ambition de développer de nouvelles plateformes adaptées aux pratiques du digital, tout en garantissant un haut niveau de sécurité et de confidentialité.En agissant chaque jour dans l'intérêt de la société, nous sommes un groupe engagé en faveur des diversités et de l'inclusion et plaçons l'humain au cœur de toutes nos transformations. Tous nos postes sont ouverts aux personnes en situation de handicap.

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Qui sommes-nous ? Gérant 80% de la production informatique du groupe Crédit Agricole, nous formons une véritable communauté d'experts engagés. Nous mobilisons nos expertises afin de développer des plateformes et services adaptés aux nouvelles pratiques du digital tout en maintenant un haut niveau de confidentialité, et de sécurité.

CONTEXTE :

Au sein de l'équipe Architecture et Design Authority du Cluster CIB, la fonction d'Architecture Stratégie est repositionnée en centrale dans l'équipe. Afin d'accompagner CACIB dans ses choix et sa stratégie d'infrastructure tout en garantissant un alignement au plus près des standards du Groupe Crédit Agricole.

MISSIONS :

Les cinq missions de l'architecte stratégique s'inscrivent dans une pratique normalisée de type TOGAF.

Il définit la vision et la trajectoire cible à 18-36 mois et formalise les principes directeurs (Préliminaire / Phase A).

Il met en place la gouvernance d'arbitrage des socles et les décisions (Phases E-G, gouvernance de mise en œuvre).

Il cartographie l'écosystème, dépendances et risques pour piloter les écarts entre "as-is" et "to-be" (Phases B-D).

Il diffuse la stratégie en exigences, patterns et accompagnement pour l'exécution (E-F). Enfin, il alimente le CODIR en notes et pilote l'évolution continue (Phase H) afin d'assurer traçabilité des dérogations et alignement du portefeuille projets :

• Piloter la trajectoire cible et les principes directeurs d'architecture du cluster ;

• Orchestrer la gouvernance d'arbitrage des socles et leur déploiement ;

• Cartographier les écosystèmes et réduire les risques systémiques ;

• Piloter la transversalité et diffuser les directives vers l'architecture opérationnelle ;

• Produire l'information exécutive et porter les arbitrages stratégiques.