Responsable Performance en Maintenance H/FSPIE France

Les missions du/de la Responsable Performance

- Relais de la politique « Performance globale » en IdF sur les axes Lean Management / Amélioration Continue

- Référent de proximité dédié au Département Immobilier Tertiaire, avec un lien de de proximité et management fonctionnel très fort avec le Chef de Département et la feuille de route

- Au travers de ses actions et au-delà de l'axe qualitatif, est un contributeur direct de la performance et donc de la bonne marge du périmètre (participation à la création de valeur économique, au travers de la recherche d'optimisation des coûts)

- Met en place et anime avec le Chef de Département le suivi des indicateurs clés de performance, le reporting périodique et tableaux de bord associés (Performance / Objectif, en local et en central)

- Manage les Ingénieurs Process Production « postés » du Département, s'assure du respect des engagements, concertation et homogénéisation des bonnes pratiques

- Propose et déploie le catalogue de services « Lean / Chasse aux « gaspillages » au sein des équipes => Pilote les chantiers performance, par exemple : Plans de progrès, 5S, TSVA, qui fait quoi, analyse de flux, Kits d'interventions, résolution des problèmes, Coaching de proximité, optimisation de processus, analyse et traitement de dysfonctionnements, management visuel. . .

Management d'une équipe de 4 Ingénieurs Excellence Opérationnelle dont les missions sont les suivantes :

- Optimiser l'organisation des missions et processus maintenance

- Mise en place et suivi d'indicateurs et de tableaux de bords issus du Lean Management

- Analyse des dysfonctionnements et participation à la démarche d'amélioration continue des processus de maintenance

- Proposition, mise en place et suivi de solutions visant à améliorer la facilité d'intervention sur les équipements, leur performance, et à perfectionner les méthodes et procédures de maintenance

- Mise en place et suivi d'une stratégie de gestion des stocks (5S)

- Élaboration de modèles de Reporting, d'indicateurs (Excel, Power BI, rapports GMAO)

- Suivi, analyse et animation de KPI auprès de nos opérationnels

- Réalisation d'audits, suivi de plans d'actions

- Relais de la politique « Performance globale » en IdF => Sur les axes PP / Lean Management et Amélioration Continue (rattachement hiérarchique CIMS)

- Au travers de ses actions et au-delà de l'axe qualitatif, est un contributeur direct de la performance et donc de la bonne marge du périmètre (participation à la création de valeur économique, au travers de la recherche d'optimisation des coûts)

- Propose et déploie le catalogue de services « Lean / Chasse aux « gaspillages » au sein des équipes => Pilote les chantiers performance, par exemple : Plans de progrès, 5S, TSVA, qui fait quoi, analyse de flux, Kits d'interventions, résolution des problèmes, Coaching de proximité, optimisation de processus, analyse et traitement de dysfonctionnements, management visuel. . .