Company

Arabelle Solutions propose un large portefeuille de technologies et des services de îlots de turbines qui sont utilisés dans plus d'un tiers des centrales nucléaires dans le monde, aidant ainsi les clients du monde entier à fournir une énergie fiable dans leur transition vers un avenir à faibles émissions de carbone. La turbine à vapeur Arabelle est la plus avancée de son genre et la société fournit des solutions de support du cycle de vie des îlots de turbine pour tous les types de réacteurs nucléaires - améliorant la puissance de sortie, réduisant l'empreinte environnementale et réduisant les coûts d'exploitation. Arabelle Solutions compte environ 3 300 collaborateurs répartis dans 16 pays et est une filiale du groupe EDF.

Chez Arabelle Solutions, nous sommes fiers de concevoir des services et des solutions qui génèrent de l'énergie non seulement pour aujourd'hui et demain, mais aussi pour les générations à venir. Vous travaillerez aux côtés d'esprits brillants et passionnés. Nous offrons un large éventail d'opportunités à ceux qui souhaitent construire le monde de demain. Nous pensons qu'une culture de soutien est essentielle pour atteindre des objectifs communs. La diversité et un état d'esprit inclusif nous rendent, nous et notre entreprise, plus forts.

www.arabellesolutions.com

Position

Le Lead Project Planner dirige l'activité de planification et d'ordonnancement du projet à partir du NTP jusqu'au PAC du projet. Lui ou Sher prendra toutes les mesures en sa capacité pour assurer l'achèvement du projet à temps.

Dans le cadre de ses fonctions, le planificateur de projet principal rend compte directement au chef de projet d'exécution et au directeur de projet

En tant qu'équipement, installations ou projets d'infrastructure liés aux clients : responsable de la livraison des projets, de la responsabilité des profits et pertes et de la satisfaction des clients par la gestion des activités et des ressources liées au projet. Fonctionne avec une certaine autonomie, mais guidé par des politiques établies ou par l'examen des résultats finaux.

Fonctions/responsabilités essentielles :

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• Gérer le calendrier et générer des plans d'action permettant à l'équipe de projet de garder le calendrier du projet sous contrôle et en ligne avec la base de référence du projet approuvée.
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• Établir une partie connexe des calendriers directeurs (MTS) globaux et assurer leur alignement avec les calendriers des autres produits et sous-projets.
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• Contrôler mensuellement l'avancement et l'efficacité et rapports pour la partie sous-projet du projet.
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• Informer le chef de projet et le chef de projet (le cas échéant) si des écarts par rapport aux valeurs prévues ont été identifiés et proposer des plans de redressement. Mettre en œuvre, une fois validée, toute action requise pour atteindre l'objectif ci-dessus au profit du projet, même si cela implique des impacts supplémentaires pour l'une des parties de l'EG impliquées.
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• Éduquer et former, au besoin, les membres de l'équipe de projet en fonction des exigences en matière d'échéancier.
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• Proposer en permanence au processus de risque et d'opportunité, en détectant pour la R&O du projet, en identifiant les plans d'atténuation ou les plans d'action, et en les mettant en œuvre une fois validés.
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• Participe activement au processus de risque et d'opportunité, en détectant pour la R&O du projet, en identifiant les plans d'atténuation ou les plans d'action, et en les mettant en œuvre une fois validés.
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• Lors de la phase de vente et d'appel d'offres, il peut être sollicité pour générer, exécuter et suivre le calendrier des appels d'offres (TTS).
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• Pendant la phase d'exécution, il est affecté à des projets complexes (environnement de consortium) pour soutenir le directeur de projet et le chef de projet dans toutes les questions liées à la planification de projet.
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• Dirige l'équipe de planification du consortium vers le client et coordonne les planificateurs internes et externes des participants au niveau du projet.
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• Supervise, soutient et coache les planificateurs de sous-projets (sur un projet complexe) ou les planificateurs de projet en cas de faible responsabilité de projet (moins complexe).
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• Diriger des réunions de planification spécifiques à un projet dans les bureaux à domicile ou sur place, au besoin.
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• Prépare et devient propriétaire de l'échéancier directeur intégré (SGI) en fonction de la
  
  Portée spécifique au projet et interfaces de division du travail (DOW).
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• S'assure que tous les participants Arabelle Solutions, le client, les autorités locales et la planification des contrats
  
  les exigences en matière de planification, d'ordonnancement et de rapports d'avancement soient compris et suivi par l'équipe de planification du projet.
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• Etablit, met en œuvre et tient à jour les procédures de reporting internes et externes requises. Un accent particulier est mis sur l'établissement d'un mécanisme efficace pour identifier les risques et les opportunités qui peuvent avoir une incidence sur l'achèvement du projet en temps opportun. Ces questions et événements sont portés à l'attention du directeur de projet et de l'équipe de projet pour qu'ils prennent immédiatement les mesures nécessaires.
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• Gère de manière proactive les activités internes et externes du projet, en veillant à ce qu'il soit achevé au plus tard dans les délais convenus contractuellement en surveillant de près les avancées projet.
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• Mesure et communique périodiquement les performances du projet dans les différentes phases;
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• Suivi de l'état d'avancement, des indicateurs de tendance et de l'atteinte des étapes.
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• Assurer une prévision proactive et transparente de l'échéancier des activités afin d'identifier à l'avance les retards potentiels et de proposer des plans d'action de rétablissement efficaces avec les parties concernées, sous la direction du directeur de projet.
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• Préparer et fournir en temps opportun tous les rapports de planification de projet sur une base mensuelle et mettre en évidence les zones critiques à l'attention du directeur de projet, du gestionnaire de projet et de l'équipe de projet, y compris les participants. Fournit également toutes les contributions nécessaires aux autres rapports de la direction d'Arabelle Solutions conformément aux directives commerciales et sectorielles.
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• Travailler en étroite collaboration avec les planificateurs du participant pour surveiller et consolider l'état d'avancement de leur portée dans le calendrier directeur intégré (SGI) et pour gérer tout problème d'interface qui pourrait survenir.
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• S'appuie sur les planificateurs de site pour suivre et contrôler en détail l'avancement du chantier et les interfaces pertinentes entre les différentes phases de travail, telles que définies dans le programme détaillé du site, entièrement cohérent et intégré dans l'IMS.
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• Soutenir le chef de projet dans la gestion des questions liées à la planification et au contrôle des projets.
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Phase de développement du projet

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• Soutenir l'équipe de planification des appels d'offres pendant la phase d'élaboration des offres pour préparer, réviser et enfin modifier le calendrier des appels d'offres (TTS) en fonction de l'étendue des travaux requis…