Engineering Manager

L'Engineering Manager a pour mission de partager avec ses équipes la vision et la stratégie de la Guilde, portées par le Responsable de Guilde. Son objectif est d'animer la Guilde, c'est-à-dire à la fois assurer l'autonomie des Squads en développant les compétences des équipes, mais également limiter la perte de bénéfices liés aux économies d'échelles en favorisant la mutualisation, le partage et l'échange entre Tribus sur des problématiques rencontrées ou des outils utilisés. Il fait appliquer localement les pratiques de son métier et a également un rôle de facilitateur du Delivery, notamment dans la prise en charge des obstacles que ses équipes ne peuvent pas traiter à leurs niveaux. Enfin, il exerce des activités managériales à travers la montée en compétences de ses équipes.

Ses missions :

*Partager la vision et la stratégie de la Guilde, en faisant appliquer localement de manière homogène les pratiques de son métier : -Sur l'ensemble des Dev, les pratiques d'ingénierie, les choix d'architecture et de technologie, les guidelines UX et la sécurité, -Sur l'ensemble des Testeurs, les outils et l'automatisation de tests, -Sur l'ensemble des Architectes, les choix d'architecture

*Faciliter le Delivery et garantir sa qualité, en prenant en charge des activités opérationnelles liées à son domaine métier à l'échelle de la Tribu ou d'une DSI : -Piloter la relation avec les contributeurs externes à la Tribu (ICE, centre de service, ATS, autres Tribus), -Prendre en charge les obstacles que ses équipes (Dev, Test ou Archi) ne peuvent pas traiter à leur niveau, -Mener des actions de coordination technique, dans le cadre du plan de Delivery de la Tribu, -Effectuer les revues des principaux livrables produits sur son périmètre, -Piloter un ou plusieurs chantiers d'amélioration continue à l'échelle de la Tribu, de sa DSI ou de la DSI.

*Animer la communauté de pratiques et entretenir une veille technologique : -Identifier les usages émergents au sein d'AXA et en dehors de l'entreprise, -Mettre en place et partager les standards sur les pratiques et outils définis au niveau de la Guilde, -Assurer la capitalisation des bonnes pratiques identifiées par les leaders de chapter à l'échelle de la DSI, -Mettre en place des réseaux de partage avec d'autres sociétés. *Manager et coordonner ses équipes : ·Assurer la montée en compétences de ses équipes dans leur métier (formations, évaluations, ...), -Prendre en charge le staffing et le Sourcing de ses équipes.