Chef du service Performance et contrôle de gestion H/FANDRA

L'Andra, Agence nationale pour la gestion des déchets radioactifs (environ 750 collaborateurs), a une mission d'intérêt général de gestion à long terme des déchets radioactifs français : trouver, mettre en œuvre et garantir des solutions de gestion sûres pour l'ensemble des déchets radioactifs afin de protéger les générations présentes et futures du risque que présentent ces déchets.Intégrer l'ANDRA, c'est intégrer une Agence publique à taille humaine, indépendante des producteurs de déchets radioactifs, où les collaborateurs et collaboratrices experts de leurs domaines, œuvrent avec rigueur aux différents activités de gestion et stockage des déchets radioactifs et notamment, pilotent et coordonnent le plus grand projet européen d'installation nucléaire destinée au stockage des déchets radioactifs.

Au sein du Secrétariat général, le service Performance et contrôle de gestion central joue un rôle clé dans la construction budgétaire consolidée, le pilotage des performances et la transformation des outils et méthodes.

Nous recherchons un manager expérimenté, doté d'une forte culture des outils, pour animer une équipe en montée en compétences, piloter les processus de contrôle de gestion et accompagner la transformation vers des pratiques plus modernes et agiles (BI, data visualisation, automatisation, etc.).

Dans ce cadre, vos missions sont les suivantes :

Pilotage de la performance et animation budgétaire :

• Animer le processus budgétaire (de la prévision à son exécution) pour l'ensemble des périmètres (sites, projets, fonctions support), dans une optique de fiabilisation des prévisions,
• Consolider et challenger les données transmises par les contrôleurs projets/sites et les responsables administratifs, ainsi que l'analyse des écarts,
• Identifier les pistes d'optimisation et de maîtrise des frais généraux,
• Produire des synthèses claires et orientées vers la décision pour la gouvernance, avec des analyses qui donnent du sens aux chiffres et racontent l'histoire derrière la donnée.

Encadrement et animation d'équipe :

• Encadrer et fédérer une équipe de 5 à 6 personnes dans un contexte d'évolution des méthodes et des processus pour répondre aux enjeux de demain,
• Accompagner la montée en compétence individuelle et collective de l'équipe, en particulier sur les outils et les pratiques,
• Structurer les activités, renforcer les synergies et le travail en mode projet, impulser une dynamique collective positive dans l'équipe et avec l'ensemble du réseau des contrôleurs de gestion.

Outils et processus :

• Être le garant de l'uniformité et de la robustesse des processus et pratiques de contrôle de gestion sur tous les périmètres,
• Piloter ou contribuer aux projets d'évolution des outils (SAP, Excel, outils internes, BI…),
• Participer activement aux projets de transformation digitale et d'amélioration continue,
• Renforcer la mise à disposition de tableaux de bord à destination de la direction et des opérationnels.