Chef d'équipe F/HKNDS

Garantit la sécurité des biens (matériels et immatériels) et l'intégrité (physique et psychologique) des collaborateurs de l'Equipe Identifie et s'assure de disposer des ressources matérielles et humaines nécessaires à l'activité de l'Equipe.
- Pilote l'adéquation charge/capacité.
- Anticipe les besoins d'évolution de ces ressources (GPEC) Pilote opérationnellement la réalisation des activités de l'Equipe au profit d'autres entités.
- S'assure du respect des processus KNDS
- Anime la coopération et planifie les activités
- Spécifie et vérifie la qualité des prestations réalisées
- Pilote la performance des collaborateurs en leur fixant des objectifs (en particulier dans le cadre des Entr'Act)
- Reporte sur l'avancement des travaux vers son responsable hiérarchique et ses éventuels clients internes.
- Pilote des plans de progrès de son équipe.

Applique les règles de management des salariés sur son périmètre
- Fait appliquer la réglementation du travail (légale, conventionnelle ou résultant de règlements internes), et le cas échéant peut demander la mise en œuvre de sanctions.
- Décline, pour son périmètre, les politiques et stratégies KNDS, et notamment les politiques de management des Ressources Humaines.

Contribue au pilotage des compétences et au développement de l'employabilité des collaborateurs par le Responsable d'Unité.
- S'assure de l'adéquation des compétences de ses collaborateurs avec les activités qu'ils doivent réaliser
- Propose des formations à intégrer au Plan de Développement des Compétences
- Contribue à la capitalisation des connaissances nécessaires à l'Unité, et à son plan de progrès.
- Par délégation du Responsable d'Unité, recueille les souhaits d'évolutions des collaborateurs lors des Entretiens Professionnels.
- Par délégation du Responsable d'Unité, participe aux People Reviews annuelles pour proposer les évolutions ou reconnaissances à prévoir pour les collaborateurs de l'Equipe.

- Connaissances professionnelles relatives au métier dans lequel s'exerce l'activité de l'unité.
- Capacités rédactionnelle et de communication avec les parties prenantes (Collaborateurs, hiérarchie, Donneurs d'ordre, client, fournisseurs).
- Savoir être de management de collaborateurs : Capacité à donner du sens, à fixer un cap, à écouter, à arbitrer, à stimuler, exemplarité, bienveillance.