CHEF DE PROJET - GAZ

Tractebel est une communauté mondiale de 5000 experts imaginatifs qui conçoivent un avenir neutre en carbone. Grâce à nos solutions révolutionnaires pour des projets énergétiques, urbains, nucléaires et hydrauliques complexes, nous aidons nos clients à créer un impact positif vers un monde durable, où les personnes, la planète et le profit prospèrent collectivement.

Environnement de travail

Au sein de la Direction ENERGY, vous êtes rattaché(e) à la direction Power & Gaz.

Mission

Le chef de projet assure la bonne exécution des projets en accord avec notre système qualité, garantit la satisfaction client, tout en s'appliquant à veiller à la performance financière, au maintien de nos marges et de notre exposition financière, à la sécurité de nos exécutions. Il met en place les actions nécessaires associées.

Le chef de projet choisit, en concertation avec le directeur de projet, l'équipe projet et l'anime. Il organise le projet et le conduit. Il porte la responsabilité globale des coûts, des délais, de la qualité et de la sécurité. Il est responsable du résultat des projets qui lui sont confiés devant le client maître d'ouvrage.

En phase proposition :

Il s'attache à clarifier le besoin et les attentes du client.

Il établit les budgets et les offres commerciales à partir des plannings réalisés et des heures estimées par les ingénieurs de projet, et ce, en concertation avec la direction technique, et en s'appuyant sur le plateau d'offres.

En phase réalisation, son activité s'articule autour des missions principales suivantes :

Organisation des projets

• Il définit, en concertation avec le directeur de projet, met en place et fait vivre l'organisation des projets.
• Il produit et met à jour le PMP.

Assurer l'équilibre budgétaire des projets

• Il prend connaissance des contrats et des prestations dues à ce titre.
• Il identifie les prestations supplémentaires éventuelles et les soumet à avenant sans attendre.
• Il met en place au plus tôt toutes actions correctives en cas de dérive financière du projet et alerte.
• Il responsabilise ses équipes et communique avec le client sur ces points.

Gestion des ressources et des plans de charge

• Il met à jour les plans de charge selon la procédure en vigueur au sein de la direction.
• Il informe la direction technique (directeur technique), de vive voix puis par écrit, en cas de modification importante et urgente des plans de charge déjà soumis ou de dérives observées.
• Il s'assure que les budgets d'heures affectés aux disciplines ont été communiqués aux équipes techniques via les ingénieurs de projet.
• Il vérifie et valide les heures et/ou frais imputés sur son (ses) projet(s).
• Il vérifie la bonne adéquation entre l'avancement physique des livrables et les heures consommées, en cas d'écart, il alerte et propose les ajustements ou les actions à mener vers le client (avenants) au directeur de projet.

Suivi des équipes et des projets

• Le CDP doit avoir une vision d'ensemble des projets en cours.
• Il assure un suivi régulier des équipes et des projets.
• A partir des états remontés par les IP et le chef de chantier, Il produit et met à jour une vision consolidée de chaque projet en cours sous la forme d'un tableau de suivi couvrant les aspects coût, délai et qualité ainsi que la facturation.
• Il assure une bonne gestion des interfaces entre équipes projet et chantier, et veille notamment au bon transfert du dossier « Master Chantier » des études portés par les ingénieurs de projet vers les équipes Chantier.

Gestion des interfaces client

• Le chef de projet est le premier responsable des interfaces externes avec le client et la maîtrise d'ouvrage.
• Il organise et anime les réunions nécessaires (point de contrôle, point d'arrêt) avec l'aMOA pour le passage des phases de projets.
• Il prépare les rapports client mensuels ainsi que les comptes rendus des réunions de pilotage.

Le chef de projet reporte hebdomadairement et opérationnellement au directeur de projet qu'il alerte en cas de problèmes critiques, de dérives ou de risques de dérive.

Il organise sur base hebdomadaire, une réunion de suivi des projets en présence des ingénieurs de projet, du chef de chantier ou de son adjoint, et du directeur de projet.